?　　?4月13-14日，公司管理層參加了青島鴻裕吉軌道交通裝備有限公司組織的為期兩天的6S管理培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)的是中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)特聘專(zhuān)家、江西省設(shè)備管理協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)盧華石老師。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使公司管理層對(duì)6s有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。如何通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，需要思考和實(shí)踐。

　　回來(lái)后，管理人員進(jìn)行了分享和討論，對(duì)個(gè)人和部門(mén)工作有了初步的規(guī)劃，一致表態(tài)要從自身做起，帶動(dòng)部門(mén)努力做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，1個(gè)月內(nèi)爭(zhēng)取先做到“干凈，整潔，有序”。這半個(gè)月以來(lái)，全員開(kāi)始了大動(dòng)員，車(chē)間和辦公室整改效果明顯。同時(shí)涌現(xiàn)了一批先進(jìn)分子，公司特此發(fā)布了表?yè)P(yáng)信。